诊断与治疗业务Q4营收 28.08亿欧元，可比销售额在本季度增长了5%，主要由超声和图像引导治疗的增长所推动 。此外，由于公司采取了改善订单利润率的相关措施，本季度可比的订单量下降了7%，而2021年第四季度订单量同比增长为10%。调整后的EBITA利润率为11.3%。这主要是由于成本上涨，部分被销售额增长所抵消。全年来看，诊断与治疗业务的可比销售额下降了1%，调整后EBITA利润率为8.4%。
▲诊断与治疗业务
飞利浦病人监护业务Q4营收13.68亿欧元，达到了两位数增长，在此推动下，互联网护理业务本季度的可比销售额增长了5%。可比订单量下降了10%，主要是由于与2021年相比，对新冠病毒相关的急性病护理产品的需求下降。调整后的EBITA利润率上升至12.6%，主要是由于销售额增长和生产力增加，部分被成本上涨所抵消。就全年而言，互联护理业务的可比销售额下降了11%，主要是由于睡眠和呼吸道护理业务销售下降，调整后EBITA利润率为2.2%。
▲ 互联网护理业务
个人健康业务在本季度营收10.56亿欧元，可比销售额下降了4%。飞利浦该业务在北美地区达到两位数的增长，但在中国则是两位数的下降。调整后的EBITA利润率为17.0%。就全年而言，个人健康业务的可比销售增长持平，调整后的EBITA利润率为14.8%。
▲个人健康业务
2022财年净亏损16.05亿欧元
在2022财年，飞利浦集团的总销售额为178亿欧元（约194亿美元），可比销售额下降3%，调整后的EBITA利润率下降到7.4%。销售额下降主要是由于公司的运营和供应面临挑战，中国市场销售额下降，呼吸机召回事件带来的一定后果，以及俄乌战争的持续。在销售下滑的同时，飞利浦的订单量也减少了3%。
此外，由于飞利浦盈利严重停滞，公司2022年的经营损失接近15.3亿欧元（约16.7亿美元）。主要是由于公司第三季度15亿欧元的非现金商誉和研发减值费用，这直接导致2022财年公司整体净亏损为16.05亿欧元。
与这一数字形成反差的是，飞利浦2021年净利润为33.23亿欧元。
飞利浦再宣布裁员
飞利浦集团还表示，公司计划在全球范围内再裁减6000个工作岗位，并在10月份宣布裁员4000人的基础上进行，因为公司继续致力于应对一系列问题，如解决召回事件，涉及数百万台CPAP和其他呼吸设备。
飞利浦预计 裁员会在2025年前交错进行，其中一半的裁员将在今年进行，其表示，裁员计划将在未来几个季度带来约3亿欧元（合3.26亿美元）的成本。此次裁员占飞利浦全球员工总数的13%，在最近的年度报告中，其员工总数为78,000人。公司首席执行官Roy Jakobs在公司会议上指出，裁员“困难但必要”。
飞利浦加快解决召回事件
飞利浦的许多问题源于2021年开始的呼吸机召回事件。该公司最近更新了其第一代DreamStation睡眠治疗设备的研究结果，公司称完成了交付替换设备近90%的生产。飞利浦的目标是在今年结束维修和替换，完成相关研究。
为了加快完成其召回工作，飞利浦计划增加新更换设备的比例。Jakobs表示，飞利浦预计在2025年前逐步恢复其在呼吸设备市场的地位。
目前，飞利浦仍受美国司法部的调查、集体诉讼和个人伤害索赔的影响，公司还在与FDA就一项拟议的同意法令进行讨论。
飞利浦展望2023年
除了裁员之外，为了促进销售， 飞利浦计划将90%的研发资源用于内部业务，将大部分创新工作转移到业务部门层面。
此外，为了避免未来的召回出现类似的灾难性后果，飞利浦将在所有即将进行的创新工作中，优先考虑病人安全和质量。该公司表示，它将“加强对病人安全和质量的责任”，包括通过改善员工培训和简化质量和合规性检查的相关流程。
飞利浦还预测，2023年公司的可比销售额将出现低个位数的增长，因为考虑到消费者需求放缓，以及公司订单转换逐步改善。公司预计今年年初业绩上升缓慢，但在生产力持续上升、定价优化和其他行动的支持下，之后的业绩将有所改善。飞利浦预计到2025年，其年销售额将恢复增长，同比增幅将达到中等个位数。
▲CEO Roy Jakobs
Roy Jakobs在公司会议上说：“现在，领导的方式要更加现实。我也非常相信，公司要有清晰的目标和明确的计划，作出人们理解并持有信心的计划。”
Jakobs表示：“我在2022年10月接任飞利浦首席执行官，当时我指出公司的优先事项首先是进一步加强病人安全和质量管理，并解决飞利浦召回事件带来的问题；第二，改善公司供应链的可靠性，将订单转化为销售，并提高业绩；第三，简化公司工作方式，提高灵活性和生产力。”
尽管面临种种挑战，Jakobs仍对公司的未来感到兴奋。他说公司需要采取坚定的行动，不断改善执行力，促进业绩增长，使飞利浦能够更好地专注于健康科技业务。
关于飞利浦
飞利浦1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品，公司从当初的飞利浦家族企业变成一家由现代职业经理人管理的全球跨国公司。130年的历史里，由照明业务起家到变成一个几乎无所不包的多元化企业，再到不断“瘦身”，最终卖掉起家的照明业务，只剩医疗，飞利浦最终成功由一家电子集团变身为一家医疗集团。
病人和医疗护理人员是飞利浦医疗保健系统的核心，公司提供的服务跨越了单纯保健服务的界限，可以为用户提供综合的、出色的医疗保健服务体验，可以极大改善病人的医护效果，并明显降低整体医护成本。
飞利浦作为心脏病、肿瘤、危急护理以及妇女领域的保健专家，始终致力于研发并提供全面的医疗保健解决方案以为用户提供物超所值的保健服务，包含了从疾病预防、放射诊断到治疗，再到健康管理以及监测等等。
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