2014年社干培训人物专访之访郑文锋书记

为了丰富韩师学子的校园社团文化生活，同时也为促进社联和社团携手朝更好的方向发展，让更多的社团干部了解社团发展理念，11月13日早上10点在东丽区学生活动中心，我们有幸采访到郑文锋书记（下文简称郑），以下是采访的主要内容：

1、问：老师您好。当今我校社团数目繁多，社团与社团间的竞争日益激烈，部分社团负责人也反映组织与社团也存在“人才”竞争，因此社团人才流失严重，请问社团内部应如何避免这种情况的发生，或是社联可提供什么帮助，使人才稳定？

郑：现今，我们大学生有三个主要任务：一是形成专业素养；二是素质拓展；三是社会化；对于人才竞争这一问题，学校社团与社联要正确地看待，它是促进个人、组织、社团良好社会化的最佳途径之一；若能灵活将其转化为发展的挑战，这也对两者的成长与发展都有帮助作用。社团在处理这个问题时要做到内强素质，外塑形象，社团负责人更是要分清主次矛盾，以社团内部为主，真正做到服务于社团内部成员，满足社员们的尊重需求、归属需求，让他们得到真正的发展。每个人会寻求好的服务，好的发展，人才向优秀的组织或者社团流动，这是良性的人才竞争，这要求我们把对内这一方面做好，让不同成员得到不同的需求满足，对外的问题也会迎刃而解。优秀的社团干部会抓住社团内部的问题，服务与发展好成员，从而提高社团的凝聚力，增强向心力，避免不必要的人才流失。这也对和谐韩园，文化校园有着重要贡献。所以，我认为这种良性的人才竞争是值得肯定和支持的。

2、问：当前，我校现有70个社团，由于社团的规模和社团历史文化不尽相同，社团发展状况也参差不齐，社团应该如何做才能不违背初衷，发挥出各自社团的魅力，丰富学校的社团文化，让更多的韩师学子受益，而社联又该如何帮助社团，让它朝更好的方向发展？

郑：一个社团能否发挥出它自身的魅力，不在于规模的大小，而在于它是否拥有其核心价值。只要它拥有自己的特色，能打造出自己的文化品牌，不管是对学生个体，还是对学校社团文化的发展，它都有着十分重要的存在价值。而现在的社团可能会存在一个问题，就是想通过扩大会员的招揽，增添会费，从而促进社团发展。但是，我认为规模跟效益有时候是不能成正比。一旦社团规模太大、会员太多，为了满足各个会员的发展要求，就很难打造出一个和谐优秀的团队。要打造精品化的社团，必需找到规模和效益的平衡点。在这一方面，社联可以通过监督、管理、评优等一整套办法服务社团，对社团的现状进行调研，明确社团规模是否与它们的初衷、发展理念相一致，在考核优秀社团和奖励优秀社团的同时，社联应可以根据它们不同的发展情况，除了考虑品牌活动、品牌社团以外，适当照顾一些具有很大存在意义的社团，为它们提供更大的发展空间；除此，社联可以先估算团委每年在社团上的开销金额，合理优化资金分配，使钱发挥出最大的效益，社联也可以通过网络，或者亲自到各地高校进行考察，在学习和借鉴他校良好的管理社团方法的同时，为社团的发展提出合理化的建议，最终促成我校社团文化百花齐放、争妍斗艳的场面。

3、问：老师，就您刚刚提到的规模和效益不能成正比这一点，像灯谜协会这种受众面较小的社团，在精品社团投票评优中，由于会员规模较小，总会处于劣势，这需要怎么解决呢？

郑：我们不应该仅仅依靠票数来评选精品社团，单纯依靠票数容易造成作假的行为。社联在一方面可以提供适当的帮助，对于一些具有很高存在价值但由于规模问题，发展较困难的社团，我们可以把它们划分到潜力社团这一分类，并给予这些潜力社团指导性的支持、鼓励他们发展，无需刻意去扩大社团规模，我们也能够通过资助和奖励等形式，让他们朝精品化方向发展，真正做到不唯票，让每一个具有存在意义的社团找到规模和效益的平衡点。

4、问：现在有一些社团干部存在认知上的偏差，对自己社团的定位是不清晰的，有时候他们会为了举办活动而办活动，产生了盲目性，从而使品牌效应降低，精品度下降，您有什么办法使社团更好发挥他们的精品文化，社团干部要怎样增强他们在这方面的才干？

郑：首先，要做好规划，一个规划对社团发展极其重要。社团负责人要明确哪些活动需要开展，哪些是不必要的；明确自己社团的发展方向，做好短期和长期的计划，这样才能使社团朝着自己想要的方向发展。社联则需要从社团负责人中挑选出几个优秀的负责人，通过以老带新的方式培养新一任的负责人。借此方式，让新一任负责人更加了解社团内部的工作，从而更好地服务于社团。资料的保存也是非常关键的。通过刻录光盘记录社团的点滴精彩，这可以方便新的负责人回顾和学习前社团的优秀成果，取长补短，真正做到取其精华、去其糟粕、批判继承、古为今用，更加有利于社团朝着精品化方向发展。

以上是对郑文锋书记的采访内容。校园社团文化的发展不仅需要社团干部的努力，还需要每一个韩师学子的支持。衷心祝愿我们的社团能朝着精品化、规模化、多样化发展，也祝愿我们社联和社团能携手共进，为韩园的文化增添一抹亮丽的光彩。